1、根据公司年度生产经营计划、采购战略、成本预算计划，确定资材部年度工作目标和费用预算，经审批后分解成季度、月度生产及采购计划和预算，并组织实施和监督。
2、合格分供方的监督评审和采购资金周转控制，制定物资采购管理体系和实施计划。
3、组织建立工厂仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，监督物流收发存帐物管理。
4、指导工厂预制件发货调配、调度，降低库存，预防预制件流转过程的风险。
5、组织建立工厂货物运输体系，监督工厂运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低运输成本。
6、监督生产、材料计划的完成情况，监督车间严格按标准BOM用量控制生产用料。
7、审核与签发部门的各类表单计划，各项费用控制。
8、负责对部门内各级员工的培训指导和绩效考核工作。
9、负责与工厂内外部的工作沟通与协调。
3628 7183-21|177 7543 3246 68注：本职位需做详细的背景调查，慎投！
