一、生产任务安排与执行：
1、根据生产计划，合理分配班组成员的工作任务，
2、明确工作目标和要求；组织班组按计划开展连生产工作，确保生产进度和任务按时完成；
3、实时监控生产过程，及时调整生产安排以应对生产中的突发情况。
二、质量管理：
1、严格执行产品质量标准和工艺规范，监督班组成员按要求进行生产操作；
2、对生产过程中的产品质量进行抽检和监控，及时发现并解决质量问题；
3、配合质量部门做好质量检验和整改工作，确保产品质量符合要求。
三、成本控制：
1、控制班组生产过程中的原材料、能源消耗，避免浪费；
2、合理安排生产，提高生产效率，降低生产成本；
3、对班组的生产消耗进行统计和分析，提出成本控制的改进措施。
四、安全生产管理：
1、贯彻落实公司的安全生产制度，对班组成员进行安全教育和培训；
2、定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保生产现场的安全；
3、发生安全事故时，及时报告并组织救援和调查处理。
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