1．组织编制工模部车间各分组年度、季度、月度生产计划。
2．定期召开公司生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划。
3．定期组织召开公司生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理各类突发事件。
4．制定落实工模部的工作管理制度和工模部的日常管理工作，监督制度执行情况。
5．负责模具方案评估及报价和模具设计图的审核批准。
6．对模具加工进度、模具加工质量进行全面跟进，参与新模设计检讨及修模方案确定。
3628 7181-14|176 7101 4158 037 . 负责生产设备的管理维护，制定并执行生产计划和物料控制策略，以及生产成本的管控。
