1.主导公司的订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向总经理提交阶段性产能规划与方案。
3.PC模块：与业务部门确认订单信息，接到订单后，独立完成产能评估（人机料法环），安排生产计划，下派生产任务给各生产部门负责人，跟进各项生产任务的进度，及地处理异常问题，杜绝停工待料的现象，保证生产计划顺利达成，准时交付。
4.MC模块：根据生产计划，下达采购任务给采购部门负责人，下达外发任务单给生产部门负责人，并跟进物料回库，领补料的控制以及异常问题的处理进度，确保物料进度完全满足生产计划需求。
5.订单排产前全面了解订单信息及品质要求，合理安排生产计划，同时确认生产工艺流程是否明确，最终确认样板是否到位。
6.根据实际产能合理安排每天生产任务给各车间部门，跟踪生产情况，如遇特殊情况无法按时完成订单出货的须及时向业务跟单反馈，由业务跟单跟客户沟通协商交期事宜；
7.每天与各生产部门沟通生产进度，统计实际生产进度与生产计划的匹配度，并向总经理汇报，重点解决延期超过24小时的进度问题。
8.每周召开一次生产进度协调会议，跟进解决每周的生产进度异常问题。
9.负责做好车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步。
3628 7181-14|176 7101 4147 9910.完成上级领导交办的其它工作。
