1、 产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；
2、 制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据；
3、 规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能；
4、 动作研究（MOD法），改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废；
5、 标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率；6、 制造成本分析，降低报废成本，制造成本；
3628 7181-14|176 7357 3944 107、要有相关工作1年以上经验,可以接受出差柬埔寨
