一、订单管理
1. 按照客户量产订单及 FCST 下达厂内订单。
2. 全面统筹客户需求延后及取消的情况，
3. 确保订单处于健康状态，不存在冗余现象。
二、订单排程
1. 根据客户订单/FCST 的需求时间，并结合厂内库存等实际状况编制周排程。
2. 统筹客户需求，科学合理地安排排产，及时安排出货事宜。
三、交期回复
1. 依照客户交易规则，对正式订单及系统发放的预测及时回传交期。
2. 确保客户满意，交付过程无异常情况。
四、库存管理
1. 在满足客户需求的同时，将库存控制在合理水平。
2. 合理安排排产并及时出货，紧密跟进客户拉货情况。
五、出货安排
1. 依据回复给客户的交期，及时点检库存，妥善安排出货。
2. 按照物流、快递、空运、海运等不同方式，尽量集中安排，有效控制物流成本。
3. 实现交付达成率达标，促使物流仓储费用占比持续降低。
六、帐务处理
1. 依据客户月结时间，每月按时与客户帐款进行核对。
3628 7181-06|175 9507 1983 442. 收集客户月结日期到期发出的对帐单并请款，双方达成一致的帐单转会计开具发票寄送至对应客户财务，对于依到期支付日未收到款的部分，跟进客户付款。